Как наладить работу службы персонала слаженно, чтобы обеспечить должный поток кандидатов на должности сотрудников АЗК. Ведь, если новых кандидатов не будет, начальники станций будут поставлены в зависимость от персонала, который они не могут уволить, даже если те саботируют или не выполняют своих обязанностей. Просто некому будет выйти на смену. Это приводит к падению трудовой дисциплины и отсутствию мотивации. Приток нового персонала, стажировка и обучение – тема этого тренинга.

 

Задача этого мероприятия – показать процедуру подбора персонала со стороны понятных процедур, выполняя которые менеджер по персоналу сможет полностью организовать свою работу в этом направлении.

 

Целевая аудитория:

Сотрудники, участвующие в подборе персонала, от руководителя службы человеческих ресурсов, до начальника АЗС, если он подбирает персонал. 

Продолжительность тренинга:

2 дня (16 часов)

Методы проведения:

Интерактивный тренинг. Активное взаимодействие участников между собой, дискуссии, рабочие задания, упражнения в парах. Теории: 5-10%

 

Обучающие цели тренинга:

• Сформировать требования к кандидату
• Обучить организовывать приток персонала в компанию
• Дать инструменты проведения структурированного интервью
• Показать процедуру оценочного центра
• Дать основы введения в должность нового сотрудника