Если молодому начальнику АЗК удалось быстро и успешно настроить работу одной АЗК, будьте уверены, руководитель сети предложит ему ещё одну, а там начальник не заметит, как он уже управляет четырьмя АЗК. Что дает ему силы и энтузиазм мотаться между станциями и делая нереальные кульбиты? — режим подвига. Его хвалят, ставят в пример другим — это приятно. Также ему будут говорить, очень надо взять еще одну, пятую, поднапрягись, ты делаешь очень важные вещи для развития бизнеса. Хоь такому начальнику АЗК и тяжело, при этом он гордится доверием и считает, что он может и у него всё получается.
И хоть «запал» еще есть, может наступить неудачный день, когда по странному стечению обстоятельств, на всех станциях происходят критические ситуации, требующие присутствия самого начальника: на одной станции слили не в тот резервуар топливо, на другую приехал собственник и был недоволен состоянием туалета, на третьей уехал автомобиль не заплатив за полный бак, на четвертой не вышел на работу товаровед и некому приходовать товар.
Одновременно решить все проблемы очень сложно, когда не на кого положится. Если руководство будет сильно недовольно, дело может дойти и до увольнения!
Долго в режиме подвига не протянешь, неизменно приходит выгорание.
Руководство такого начальника АЗК идет на это ради краткосрочной выгоды. Мы его понимаем и не осуждаем, это опытный человек.
Что мы можем посоветовать герою подвига, чтобы и карьеру строить и закрепить свои высокие результаты?
Каждый реальный подвиг должен быть “проданным” руководству. Убедитесь, что ваш руководитель ценит ваш вклад. Любой подвиг — это повод для обсуждения с руководством “Вы довольны моей работой? Я пришел, чтобы обсудить с вами, как уменьшить мои риски неудач»
Обращаю ваше внимание, на то, что приходить к руководству нужно с конструктивным планом реальных действий, с конкретными предложениями.
1 совет. Защитите свои интересы, обсудите повышение заработной платы в соответствии с увеличением ответственности.
2 совет. Помните, что вам придется особенно внимательно контролировать соблюдение всех требований по технике безопасности.
3 совет. Обсудите со своим руководителем все узкие, проблемные места, что нужно исправить, дополнить, изменить.
4 совет. Предложите современные прогрессивные методы решения ситуаций, автоматизацию процессов, аутсорсинг.
5 совет. Предложите и аргументируйте расширение штата.
Успехов вам и помните, что кто способен на подвиг — должен пожинать плоды своей работы!
Татьяна Александрова, Андрей Копылов.