Як злагоджено організувати роботу служби персоналу, щоб забезпечити належний потік кандидатів на посади працівників АЗС? Адже якщо не буде нових кандидатів, керівники станцій потраплять у залежність від складу персоналу, який не зможуть звільнити, навіть якщо ті саботують або не виконують свої обов’язки. Замінити його просто не буде кому. Це призводить до падіння трудової дисципліни та відсутності мотивації. Залучення нових кадрів, стажування та навчання – тема цього тренінгу.

 

Мета даного заходу – показати процедуру підбору персоналу за допомогою простих заходів, виконуючи які менеджер по персоналу зможе повністю організувати свою роботу в даному напрямку.

 

Цільова аудиторія:

Співробітники, які залучені до процесу підбору персоналу: від начальника віддулу кадрів до начальника АЗС, якщо останній займається підбором персоналу. 

Тривалість тренінгу:

2 дні (16 годин)

Методи:

Інтерактивне навчання. Активна взаємодія учасників один з одним, дискусії, робочі завдання, вправи в парах. Теорії: 5-10%

 

Навчальні цілі тренінгу:

• Сформулювати вимоги до кандидата
• Навчити організовувати залучення персоналу до компанії
• Надати інструменти для проведення структурованого інтерв’ю
• Показати процедуру центру оцінювання
• Розказати про основи адаптації нового співробітника